本月上旬,记者调查发现,亚洲金融危机未能阻挡住北京对外投资,发展海外企业,开拓国际市场前进的步伐。
首钢以发现早、动手快取胜。得知秘鲁秘铁公司将出售矿山开发权,比竞争对手抢先一步,在1992年11月,首钢以1.18亿美元买下秘铁公司98.4%的股份和无限期开发利用680平方公里矿权区内所有矿产资源的权力。这个矿区除铁藏量可观,还富含铜、钴、锌等矿产资源,具有相当高的综合利用价值。首钢得手后,苦心经营,3年改变旧貌。现在拥有年产1000万吨铁矿石采场,以及大型选矿厂、球团厂、发电厂、船舶码头,全面恢复正常生产。其产品除供应首钢和国内其他钢厂,并销往日本、美国、韩国、墨西哥等国家。累计营业额达2.7亿美元。
北京国际经济合作公司是智取成功。斯里兰卡盛产椰子,利用当地丰富的椰壳资源生产活性碳,是国际上厂家竞争的项目。北京公司首先请第三者:英国活性碳专家分赴中、斯两地考察并提交可行性报告,打消对方的顾虑,把这个项目争取到手。接着联合拥有成熟技术的北京光华木材厂等企业,以技术入股,比例占中方股一半为条件,同斯方合资办厂。并力请斯里兰卡两家银行入股。既减少中方投资金额,又便于合资企业融资,对双方有利,促使事业迅速进入快车道。第一次增资,带动国内成套生产技术设备出口。第二次增资需投入105万美元,主要由斯里兰卡银行提供贷款解决。并再次带动国内30个货柜的设备出口科隆坡。合资厂由小变大,现在是斯里兰卡第二大活性碳生产企业。
北京水产总公司靠艰苦奋斗成就事业。中缅胞波情谊深,中国人到缅甸办企业不难。但要站住并发展却不易。一是不占天时地利人和,二是生产成本高于当地同类企业。他们的外派人员住草棚、睡地铺,用旧吉普车,并夜以继日勤奋工作,半年跑遍缅甸所有的鱼市,深入调研,广泛联系客户,使这两道难题迎刃而解。建成储存能力500吨大型冷库和两个鱼、虾加工车间。5名中方人员、200名当地雇员,一年创造出可观的经济效益。
北京市对外经济贸易委员会负责人说,1979年,北京开始发展海外企业,亚洲金融危机期间仍未中断,企业数量以年均10%以上递增,现在,已发展到272家。项目广泛分布在亚、非、拉、美、欧、大洋洲等66个国家和地区。并涌现出一批中方资产超过一亿美元的大型企业。同时,实现了投资主体从仅有国有,向国有、集体、民营等多种形式的经济实体一齐上发展;投资领域从仅有国际贸易,向资源开发、高新技术产业、工业生产、工程承包、咨询服务、农业、房地产等方面发展。
据调查,北京扩大对外投资,建立海外企业,开拓国际市场,所以能够比较快速健康的发展,首先,是北京市委、市政府思想比较解放,对于我国资源有限,供需矛盾突出,发展经济不能不面对两个市场,利用两种资源,有较为深刻的认识。明确提出“要积极扩大对外投资,带动设备和产品出口,争取近期在海外投资办厂方面迈出新的步伐。”并结合当地经济结构调整和企业改组,大力支持企业利用成熟技术和机器设备到海外投资办厂。
同时,企业有比较强烈的要求。普遍认为,继续固守国内市场,不利于企业的发展。用北京长城工程总公司常务副总经理的话说:“必需把开拓国际市场作为企业新的经济增长点,为企业同国际市场接轨做好准备。”为此,每一个具备条件的企业,都抓住时机向外发展,对所在国家和地区的政治、经济、法律的重大变化、最新动态,也都积极主动采取对应措施。像北京同仁堂集团在英国、马来西亚、澳大利亚、香港开办的4家企业那样,即使外部环境不如往年,去年仍能保持历史最佳纪录。
企业认为,在扩大对外投资,开拓国际市场过程中,管理部门转变职能,加强宏观调控与管理,起到不可忽视的促进作用。无论是提出总体发展方针,制定鼓励政策,规划产业结构和区域布局,还是切实帮助企业解决实际困难和问题,支持高技术企业到欧美办厂,鼓励生产能力过剩,市场供大于求企业到亚、非、拉投资,这些工作既推动了企业出海,又有利于企业在海外规避风险,取得成功。